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正文:
初创公司如何选择共同创始人?  

  企业家需要选择正确的合作伙伴,这既是最重要也最困难的决策之一。因为,单凭一个好的想法还远远不够,还需要有人可以一起执行。企业家往往希望与自己共同创业的伙伴能有同样的眼界,互补的技术,而且彼此间相互尊重、欣赏对方。这种在创业途中碰到的创业伙伴,可以让自己安然度过创业中的起起落落。

  创业过程中如何寻找合作伙伴,下面的建议或许会为你提供一些帮助。

  与亲密的朋友,家庭成员或者过往的同事一起创业会是个不错的选择。大家彼此之间比较熟悉,因而,工作中角色与责任的划分也就相应变得简单。大家可以通过一种坦诚有效的方式进行沟通,这样会最大限度的发挥彼此的作用。

  Timehop 团队的 Jonathan Wegener 和 Benny Wong 就是个很好的例子。他们到 Columbia 的第一年就认识了对方,两人之后成为了好朋友。研究生时期,他们选择了不同的专业方向,但彼此之间仍然保持亲密的朋友关系,而且还合作开展了一些小项目。去年二人正式创立了 Timehop。两人之间的互补性很强,加上天衣无缝的交流方式,他们的合作相当愉快。

  多与圈内的其他人交流想法,分享 自己的一些规划,或许可以帮你找到志同道合的合作伙伴。

  并非所有人都能找到这样志同道合的大学好友一起创业,如果没有又能怎么办 记得几年前,我给圈内的朋友群发了电子邮件,试图找到同时拥有技术和产品体验经验的朋友共同尝试房地产创业。并且通过这种方式结识了 Matt——我未来的合伙人以及 Nestio 的产品负责人。

  圈内发出需求后,响应的人很多,你需要花时间来甄别哪些人适合更深层次的合作。

  与 Matt 初次碰面之后,我们很快成为好朋友,但是彼此经过两年的熟悉过程,才决定共同创业。在此期间,Matt 向我引荐了他之前的同事 Mike,现在我们三人共同创业。

  寻找合作伙伴不是一蹴而就的事情,寻找过程需要时间。即便如此,匆忙选择一个不合适的人来进行合作仍然是不明智的。

  Yipit 的 CEO 兼联合创始人 Vin Vacanti 就此话题结合自己的切身经历做过一些分享。他和公司另一位创始人 Jim Moran 需要一位技术出身的人加盟他们的创业团队,在寻找过程中,二人决定由 Vin 临时担任技术创始人的角色,创业进程没有因为寻找共同创业的伙伴而中断。

  如此一来,他们可以随时开展工作,然后将设计好的产品推向市场;同时也向未来可能加盟的共同创始人证明他们有执行的能力。学习一门全新的技能是件很有难度的事情,但是这种学习并不需要做到非常专业、深入,因而也并非如此可怕。Vin 表示,“成为公司 CTO 不是目的,设计出可以进行交易的产品才是最重要的。”

  人们喜欢把寻找共同创始人的过程比作约会,事实也大致如此。因为你会花费大量的时间与共同创业的伙伴一起度过,彼此之间需要相互信任,这样看来,又多少与婚姻有些相似了。

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