板儿李玥【全民创业热潮背后暗藏三大危险:大众化、同质化、空心化 】—-国产熟妇,赛马直播,爱内希,和老师在她家啪

网络干货 litianseo 2个月前 (10-26) 30次浏览 已收录 0个评论

正文:
全民创业热潮背后暗藏三大危险:大众化、同质化、空心化  

  很多创业者都想借助今天火热的移动互联网、大数据、云计算等技术自己的新创企业实现“弯道超车”的愿望。然而,观察一下创业活动调查数据,冷静下来想一想,就会发现创业本身并不具备大众化的属性,实质上它是一项成功率极低的高风险活动。另外,大众创业还会造成创业内容的同质化,而国内企业的中高层管理者卷入创业大潮中,致使职业经理人缺乏,出现空心化现象。

  这是一个最好的时代。移动互联网、大数据、云计算等技术让“弯道超车”的创业商机俯拾即是。在政策的扶持下,全球各地的孵化器、创业园如雨后春笋般涌现。资本市场上,集万千宠爱于一身的创业板和新三板更是将创业前景推向了前所未有的高度。

  毫无疑问,今天我们已经开启了大众创业的新时代。去年上半年,仅中关村新创办的科技型企业就已经超过 9000 家,平均每天诞生 49 家。这个数字比 2013 年的 6000 家高出了 1.5 倍。用百度创始人李彦宏的话来说,现在有各种各样的 VC 在百度大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎,天天和百度的员工谈,想把他们忽悠出去创业。

  然而,全民癫狂的背后往往隐藏着危险。在这场创业者的饕餮盛宴渐入高潮之际,其实也正应该是宾客们坐下来思考创业的本质的时候。如果“大众创业”不能够带来“万众创新”,那么杯光酒影、觥斛交错的热闹过后,或许不过是一场浮华。

  全民创业活动中体现出的大众化、同质化和空心化特征是今天的许多创业公司无法回避的三个问题。

  大众化

  著名经济学家熊彼特将企业家精神定义为五层含义:

  第一,首创精神;

  第二,成功欲;

  第三,甘冒风险、以苦为乐;

  第四,精明理智;

  第五,事业心。

  可以说,“企业家”具有丰富的内涵,对各方面素质和能力提出了极高的要求。在美国,每年大约只有 4-6%的新生创业家。即使是在这个被认为富有创业精神的国度,企业家作为一种职业,也只是少数人的专利。

  今天在中国掀起的全民创业浪潮,正在将这项原本专属于精英的活动全面大众化。然而,企业家精神的本质决定了它不是一种大众属性。激增的创业活动背后如果没有相应水平的企业家精神作为支撑,就可能是随时会幻灭的海市蜃楼。

  全球观察创业组织(Global Entrepreneurship Monitor,GEM)每年都会对各国的创业活动进行监测和调查。根据 GEM 公布的报告,近年来中国的创业活动覆盖率连年攀升。2012 年,中国 18-64 岁的人群在新创企业中工作的比例约为 13%。这个数字在 2013 年是 14%,在 2014 年则达到了 15.5%。与之形成鲜明对比的是,人群中识别出商业机会的比例并没有提升,对自身能力抱有信心的比例却从 2012 年的 38%下降到 2014 年的 33%,有了明显的下滑。

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  创业是企业家在识别商业机会的基础上,用实际能力将其转化为商业价值的过程。但是失去了“发现机会”和“把握机会”的能力——这两个创新活动中最核心的要素作为支持,我们更愿意相信近两年来的创业热是出于对资本的追逐和潮流的跟风。

  另外,创业作为一种成功率极低的高风险活动,本身也不具备大众化的属性。根据 2013 年国家工商总局发布的全国内资企业生存时间分析报告,近五成的企业年龄在 5 年以下,企业成立后第三年死亡率达到最高,达到 9.5%。

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  更近的数据也传递了相似的信息。第三方网站 IT 桔子通过公开数据的统计发现:创业项目能够得到天使轮、A 轮、B 轮、C 轮、D 轮投资的比例分别是 49.8、50.6、13.4、4.8、1。也就是说,可以进入 A 轮的 50 个项目最终只有 4.8 个能进入 C 轮,1 个能够进入 D 轮。鉴于很多早期项目在获得种子轮或天使轮融资后,出于保密的需要而绝大部分都选择不对外公开,以及很多早期项目都是由创始团队自己掏钱启动的,这部分“隐性天使”并不在媒体的统计范围内,因此从天使轮到 C 轮/D 轮投资的淘汰率还应该远远更高。

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  甘于冒险是企业家精神中不可或缺的一条,但绝不是普罗大众所具有的特质。创业活动的特点几乎决定了今天的全民创业会变成明天的全民失业。

  今天,这么多人之所以义无反顾地投身于创业大潮,一个重要的原因恐怕是:活跃的资本和扶持政策在短期内大大降低了创业失败的成本和风险,为创业者们建造了一个安全、舒适的温室。于是,原本不想创业、不适合创业的人也纷纷加入创业军团,享受这最好时代的美宴。

  但是,一切脱离本质的因素都是难以持久的。热钱终究会散去、风口也有转移之时。当温室里的花朵不得不面对自然的严酷时,今天过度创业的繁荣景象恐怕就免不了被打回原形了。

  同质化

  第二个问题是创业内容的同质化。中国的创业者们从来就不缺乏敏锐的嗅觉,对于“热点”和“风口”的把握并不逊于任何人。在某些领域,随着创业者蜂拥而上,就陷入了“一热就进,一进就死”的怪圈。

  Groupon 成功之后,国内的团购网站一度多达近 6000 家。在一场轰轰烈烈的“千团大战”后,存活率仅为 3.5%。业内翘楚美团等也只是在 2013 年底才实现微利。

  可穿戴概念火了之后,全国有上百家公司在做手环,直到小米进入了该领域,其他品牌几乎都消声匮迹了。

  在热门领域里,产品或服务的供给要远远大于需求。根据中国电子商务研究中心发布的《2014 年 P2P 网络借贷数据报告》,截至去年年底,P2P 平台有 1761 家。而 2014 年全国 P2P 网贷日均参与人数为 7.65 万人。也就是说,摊到每个平台上的参与者仅为 43.44 个,比一些规模较大的创业团队人数还要少。

  而艾瑞日前发布的报告显示,国内手机应用超过 400 万个。与之形成鲜明对比的是:平均每个手机上安装的 App 数量仅为 35 个。这也就不难理解在 400 万个 App 中,僵尸应用占到了八成之多。

  其实,在新技术发展的初期,大批创业企业涌入一些热点领域是再正常不过的事。美国汽车工业在开始之初有 2000 多家汽车企业。在网络经济蓬勃发展的 2000 年,仅在硅谷就聚集了超过 132 万就业人群。但是,比起“所有人做同样的事情”,更危险的是“所有人用相同的方式做事情”。红海里催生不出令人激动的创新,反而充斥着同质的竞争。

  以手游行业为例,第三方网站游戏葡萄整理了大量创业团队的产品后发现:这些产品中“和某产品很像”的占 33.8%,“借鉴了国内游戏”的占 22.1%,“借鉴了国外游戏”的占 15.8%,而真正有原创性的游戏不到三成。

  无论在哪一个行业,大量同质化产品的出现必然导致社会资源的极大浪费。竞争如果不是以产品质量和用户体验为基础,就很容易走进价格战的恶性循环。从国内曾经的 MP3 乱战,到衰落的光伏产业,再到如今依然在价格战死胡同里苦苦挣扎的山寨手机,都是一个个鲜活的例子。在这些同质化程度高的行业中,难以产生赢家。

  其实,即使是在同一个领域里,企业也可以占据价值链上的不同位置,或定位于不同的细分市场。硅谷的创投教父彼得·蒂尔曾说: 互联网的核心是垄断而非竞争,创业公司应该去找到一个细分市场并垄断之(Pick a small market and dominate it.–Peter Thiel)。与其在浅滩中与同质的竞争对手撕杀、两败俱伤,不如深耕一处细分市场,与异质的伙伴一起形成共生、互生的良性生态圈。这需要整个创业者群体的智慧和默契。

  空心化

  创业也好,创新也罢,理想的结果是成就一批伟大的企业。但是今天大众创业的结果,却在很大程度上导致了职业经理人的缺乏。

  国内企业的中高层管理者另立门户、加入创业的大潮已经不是什么新鲜事了。坊间流传着一张互联网创业圈派系的名单:据不完全统计,来自阿里、腾讯、百度等 11 个互联网大公司输出了 400 多位创业者,并且这个数字还在源源不断地增大。这些创业者离职前在公司中担任中高层要职,是职业经理人中的中坚力量。

  窥一斑而知全豹,互联网公司的巨头尚且如此,新创企业要留住优秀职业经理人的难度更是可想而知。

  企业内的人员流动是再正常不过的事,一定比例的高管离职也并不奇怪。在国外,就有互联网企业(如 Facebook、Google)员工功成名就后离职创业的惯例。但是,创业活动从没有像今天这样集中、大规模地侵浸到各个阶段企业的各个层级的员工群体中,激起他们心中暗藏的冲动。企鹅智库近期的一项调查发现:在职者中,51.9%的市场人员、51.4%的管理者、48%的技术人员、46.8%的高管和 41.1%的文职人员都有创业的想法。对创业的蠢蠢欲动并非个案,而是几乎覆盖了各个层级和所有职能。

  当一个企业中将近一半的员工(包括高管)都想出走创业,意味着什么 Facebook 如果在中国,其前 100 名高管可能早就离开,变成了 100 个 Facebook。Facebook 也就走不到上市的时候,更不会成为现在这样的伟大企业。

  创立企业不易,成就企业更难。要把企业发展壮大,光靠运气、关系和企业家个人的胆识远远不够,还要依赖优秀职业经理人的作用。中国职业经理人阶层的匮乏是业界的共识,这当中的原因很复杂。而“人人都想当老板”是其中无法忽视的一条。

  中国并不缺老板,缺的是能够在老板的公司里安心扎根、施展才华的管理人才。在这样的背景下,创业企业遍地开花,但伟大的创业企业寥寥无几也就不难理解了。人才的流失导致创业企业的空心化,而这绝不是光凭时间和耐心可以解决的。

  结语

  我们不是反对创业,更不是抹灭那“万一实现的梦想”。事实上,在今天新技术来袭的环境下,我们比以往任何时候都期盼在中国诞生一批伟大的创业企业。

  只是创业和创新是两回事。创业本来就是“九死一生”,而大众化、同质化和空心化的创业就可能是“万死一生”了。这倒真的是应了那“万一”实现的梦想。

  这是最好的时代,也是最坏的时代。在大潮退去后,我们不希望看到曾经寄予厚望的弄潮儿原来只不过是在裸泳。而从“创业潮”到“创新潮”,需要的是少一点急功近利,多一些敬畏和智慧。

  【IT 时代网、IT 时代周刊编后】一个成功的创业者无论在怎样的喧嚣中,都要保持冷静的内心,且要具有长远的眼光。首先要充分了解自己,最好的机会是能发现尚少有人涉足的细分市场,在其中深耕细耘。还有一点尤为重要:初创公司必须打好基础,包括选择合伙人、股权分配、制度制订、公司运营……公司走多远,很大程度上依赖于你早期的基础有多稳固。基础不稳,则可能会满盘皆输。

    板儿李玥,国产熟妇

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  《存斋记》:予吏于同安而游于其学,尝私以所闻,语其士之与予游者,于是得许生升之,为人而敬爱之,比子之辞吏也。请与俱归以共卒其讲业焉。一日生请于予曰:升之来也,吾亲与一二昆弟,相为筑环堵之室于敝庐之左。将归翳蓬而居焉,惟夫子为知升之志,敢请所以名之者而幸教之,则升之愿也。予辞谢不获,因念与生相从于今六七年,视其学专用心于内,而世之所屑一豪不以介于其间。尝窃以为生之学,盖有意乎孟氏所谓存其心者。于是以存名其斋而告之曰:予不敏,何足以知吾子,然今也以是名子之斋,则于吾子之志。窃自以为庶几焉耳矣。而曰:必告子以其名之之说,则是说也。吾子既自知之,予又奚以语吾子。抑尝闻之,人之所以位天地之中而为万物之灵者,心而已矣。然心之为体,不可以闻见得,不可以思虑求。谓之有物则不得于言,谓之无物则日用之间无适而非是也。君子于此,亦将何所用其力哉!必有事焉而勿正。心勿忘,勿助长,则存之之道也。如是而存,存而久,久而熟。心之为体必将了然有见乎参倚之间,而无一息之不存矣。此予所以名斋之说,吾子以为如何?生作而对曰:此固升之所愿学而病未能者,请书而记诸屋壁,庶乎其有以自砺也。予不护让,因书以授之,俾归刻焉。绍兴二十八年九月甲申,新安朱熹记。墨庄叶清父以存名斋,而属予发其义。予谓存一也,而易以性曰:诚性存存是也。孟 www.haoshunjx.com 子以心言曰:操则存,存其心,是也。二者同乎否乎?曰:性,即理也,而主是理者心也。其心存则其理存,易与孟子之言,一而二二而一者也。然易言诚之存性者一,而孟子于存心,盖屡言夫不以操,舍存亡之机为甚可畏乎?尧舜性之,不待操而存者也。然且兢兢焉,业业焉,不敢少肆也。汤武身之,则不能无事乎操矣。故曰:以礼制心,惧一念之非礼而不能存也。曰:无贰尔心,惧一念之或贰而不能存也。圣犹如此,学者其可以自放乎?敬者所以保吾之存,中庸之戒不睹,曲礼之俨若思所当深体也。欲者所以害吾之存,孟子之寡周子之无,所当渐进也。虽然有儒者之存,有老氏之存,儒者之存,存吾之诚理也。而老氏之为说,则曰:绵绵若存用之不勤,其末流又有所谓存想之法,则皆以气为本而非主乎理矣。清父顾兼取之,子惧清父之贰而失其所存也。夫学莫恶于多歧,莫贵于主一。清父其姑舍是而颛求于吾儒之学,持守之坚,涵养之熟,未闻心存而气不与俱者也。清父其思焉。
一身狰狞霸气另外战神魔神铠,隐藏在林间某处另外陈宇梵冷邪一笑,森寒另外精光在那仅露另外漆黑双目中一闪而过……
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  《送姬仲实隐士北还》:纷纷末术例从谀,邂逅淇南论有馀。贾传自怜多感慨,东门何意泥孤虚。雨连宾馆留三宿,天遣幽怀为一抒。觉我胸中闻未有,九峰新说历家书。九峰一作一篇。{伪原创间 www.32w.net 隔符}拉链振动盘和老师在她家啪


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